郑玉勇“枣庄好人”事迹材料

 

鲁南化工公司电气车间305总变班长郑玉勇，在工作中立足特色学习、特色管理、特色标准化建设,带领班组员工齐心协力，努力全力打造标准化团队，为电力系统长周期运行提供坚实保障。

创建学习型班组 提升班组学习力。郑玉勇带领班组率先开展“班组大课堂”活动，班组课堂一改过去那种一人台上讲，众人台下听的填鸭式教学法，大家人人上讲台，人人都授课，课题不论大小，只要是擅长的，都可以作为课题。班组员工参与积极性很高，每个人都根据自己掌握的内容，去学、去练、去讲，班组员工结合自身工作实际轮流讲课，进行案例剖析、分享经验的同时，将遇到的困难和处理方法“摆在桌面上”进行讨论，营造了聚思维、解难题、拓新路的良好氛围。大大拓宽了员工的知识面，班组整体业务技能水平得到有效提升。

他带领班组人员，以积分榜、技术比武等活动为载体，多措并举，积极开展冬夏季“四防”演练、事故预想、反事故演习、图纸逆向思维分析等岗位练兵活动。同时为了进一步提高判断处理故障能力，大家对照图纸，线路画到哪，员工跑到哪，每条回路、每个设备、每个元件都做到了然于胸。随着班组整体业务技能和驾驭系统安全运行的能力不断提升，305总变实现了连续12年长周期稳定运行。

文化做导向  创新添动力。郑玉勇精心策划的班组园地亮点纷呈，内容贴合班组实际，信息动态实时更新，每周更换安全漫画，每月更新工作计划和总结，每月更新评先树优员工。结合公司当前形势开展的“企业渡难关，我该怎么办、如何做合格党员和优秀员工”等大讨论活动内容，全部张贴在园地板块中，营造了浓厚的班组文化氛围。

电气操作容不得半点马虎，为了避免操作前紧张慌乱，确保操作万无一失，他在班组通向高压室的必经之路，设置了一面静心墙，让大家走到这，停一停、静一静、稳一稳、想一想、理清思绪，为杜绝误操作，筑起一道安全屏障。在员工眼里，班组就是自己的家。大家集思广益，建言献策，提出合理化建议，条条有反馈、有措施、有落实、有记录，形成了完整的合理化闭环管理模式。

郑玉勇带领大家牢固树立过紧日子的思想，创新利废从点滴做起，操作执行夹的更换、摇表改造、遮拦制作等举措，处处体现着班组的创新理念，而旧表旧柜的二次利用，为货架、橱柜等物资的购买节约资金2万余元。

特色标准化--让标准化植入人心。根据班组自身特点，他精心编写了一份详细的精细化标准化管理手册，优化修订了班组管理条例共计2000余项，把安全生产、劳动纪律、票证填写、操作规范、交接班、巡检、隐患排查、清洁文明等全部程序化，将生产过程中的每个环节都纳入到日常考核中来。做到凡事有人管，凡事有人做，人人责任明确，各负其责，在班组管理体制中，进行自我检查，自我控制，自我评价，使全班人员建立起强烈的责任感和使命感。

他要求班组员工操作巡检要严格按照“五明确一落实”（时间明确、路线明确、人员明确、内容明确、方法明确、保护措施要落实）的巡检标准，每天三次对设备进行巡检，截止到目前共发现隐患45条，均得到整改落实。“五有五必”定置管理做到了有图必有物，有物必有区，有区必有牌，有牌必有量，有量必有人。

在他的严格要求下，班组票证安措执行标准严谨规范，对专业术语不规范、书写不仿宋、监护不到位等票证坚决不予办理，严把票证关，筑牢第一道安全防线，班组实现了票证合格率100%、操作正确率100%、操作和现场零违章的安全目标。