潘发存，男，汉族，现年40岁，中共党员，本科学历，高级技师，现任山东申丰水泥集团有限公司生产保障党支部书记、生产品质部副部长。1997年参加工作，先后在榴园水泥公司、峄州水泥公司、申丰水泥集团公司工作，从事过水泥生产、企业管理、技术管理、生产管理多个岗位历练。
创新生产技术 支撑企业降本增效
枣庄市水泥产能大市，怀着建设“水泥强市”的梦想，1993年以优异成绩考入山东省建材工业学校水泥工艺专业学习，1997年分配到地方明星企业峄城水泥厂工作，先后从事生产操作工、班长、车间负责人等岗位。使专业理论知识与生产实践得到了充分结合，专业技能、管理水平迅速提升，成长为企业的生产骨干。
2011年，在水泥粉磨生产中混合材粒度大，特别是作为混合材的石灰石粒度过大，造成辊压机系统负荷超载、频繁跳停。原计划方案对混合材破碎机进行更新改造，预计投资200万元。经过反复论证和市场调研，确定不改造现有设备，使用公司附近石料厂的细石硝替代石灰石生产水泥。减少了因辊压机系统因负载压力大出现的极限跳停和卡料跳停，提高了设备的运转率；保护了辊压机的辊皮，减少了设备的损坏，降低了设备维护费用；提高了磨机台时约5-8吨；降低了水泥成本；实现节电857万度，实现节约386万元。
2016年，为降低水泥成本、应对石膏价格升高、货源紧缺情况，尝试用脱硫石膏替代天然石膏。用生产旧下脚料自行设计制造了料斗、计量秤、运输皮带，实现了脱硫石膏单独计量、单独下料。2016年全年共使用脱硫石膏4.16万吨，不含税价格降低72.39元/吨，全年实现节约成本301.29万元。
2017年，针对生产原料铝土货源紧张、供货困难，特别是雨季，出现机口、配料站、卡料、断料影响生产；尝试使用部分粉煤灰替代铝土，现已全部替代使用，有效解决汛期机口、配料站下料不畅问题，提高生料配料的稳定及均匀性，2017年共计使用粉煤灰15.61万吨，企业获得三废综合利用退税1260万元。
2017年5月份，用煤矸石与原煤按1:10搭配使用，对不同客户分别堆放的燃煤起到配煤调节作用，搭配后煤质灰分、发热量、挥发分、内水等指标能够满足生产指标要求。熟料标准煤耗降低2.42kg，余热发电量，熟料强度没有发生变化，全年使用煤矸石10146.74吨，实现节约成本196.69万元。通过实施各项技改节能技术项目改造，单位产品能耗达到国家先进水平，企业获得枣庄市能效领跑者荣誉称号。
创新企业管理 提升企业盈利能力
该同志善于钻研企业管理技术，总结一套可操作性强，完整规范、较为成熟的企业内部成本管理模式。按照“一材料一定额、一定额一措施、一季度一重点”的理念，创造形成了以“三个一”成本精细化管理为核心的成本管理体系，2010年全面推行实施，可控成本项目2010年比2009年节约2104.96万元。在申丰水泥推行成功后，迅速推广到集团各公司，该项成果成为我公司成本和能源管理的主要管理思想。该项管理成果，被评为山东省第25届企业现代化管理创新及优秀应用成果一等奖，申丰水泥集团公司被丰源集团评为成本管理样板企业。
2011年，公司安排其参与市场营销管理，创新完善市场营销管理体制，转变营销方式，采取积极灵活策略、整合营销资源、达到价稳量增、实现产销平衡和效益最大化。形成了“6621”市场营销管理模式，即把销售整体工作分为“6大目标、6大措施、21项重点工作”，是该公司营销管理的主导思想，于2011年全面实施。当年水泥产品销量达到736万吨，销售收入达到19.6亿元，较去年同期分别增加136万吨、7.02亿元，实现利润2.65亿。《实施“6621”市场管理，实现企业效益最大化》成果，被评为山东省第26届企业现代化管理创新及优秀应用成果特等奖。
攻关矿山扩建项目 破解长远发展难题
公司石灰石矿山已服务13年，且石灰石碱含量高、MgO含量高、储量少、采面小、配采困难，成为严重制约生产的难题。公司从2012年开始多次申办矿山扩界项目均未获得批准。2016年7月，再次启动项目建设，作为具体承办人员承担的压力十分巨大。面对困难，他坚信办法总比困难多，世上无难事，只怕有心人。虚心向专业管理领域人士请教，认真研究国家政策，碰到问题积极与政府管理部门汇报，取得支持。为赶进度，白天在外部办理业务；晚上加班准备材料；出差到济南、南京，都是当天来回。以诚心诚信感动人、以干事创业的干劲折服人，得到政府各级办理机关的认同，成功处置了采矿权价款、土地复垦费、地质环境保证金缴纳等棘手问题，为公司节约资金近3亿元。2018年2月7日获得省国土资源厅的颁证许可，标志着历时1年7个月的矿山扩界项目全面告捷完成，是在当前环保安全压力、水泥产能限制的政策环境下全市乃至全省一次性取得如此大面积、大储量采矿权办理的范例。解决了公司几年来一直想解决而未解决的问题，公司获得的石灰石资源储量可满足企业30年以上的发展需要，成为泉兴集团新旧动能转换的一个典型。
2006年，其具体承担的《利用造纸废水生产硅酸盐水泥熟料》创新成果获得“中材科技杯”首届全国建材行业技术革新二等奖；由其负责创造的《“三个一”成本精细化管理》、《实施“6621”市场营销管理，实现企业效益最大化》管理成果分别获得山东省第25届、26届企业现代化管理创新成果一等奖、特等奖；个人先后被评为峄城区工业统计系统先进个人、山东省建材行业优秀工会积极分子、山东省优秀经营管理者等多项荣誉称号。
