高奎，男，中共党员，现年44岁，现任枣矿集团付煤公司洗煤厂生产副厂长。多年来，他一心扑在洗煤事业上，围绕实现安全生产、工艺系统优化、设备装备升级积极出主意，想办法，勤学苦练，扎根现场，真抓实干。带头开展五小革新技术创新，在极端困难的情况下，为洗煤厂单月创水平，连续夺高产付出了心血和汗水。2016年以来，该厂精煤产量突破228万吨，2017年克服浮精脱水合重介浅槽技改影响，完成洗精煤229.36万吨，创了建厂最高记录，连续多年实现了安全生产。

一、 出主意、想办法、围绕安全抓创新。他始终把安全挂在心上，每年由他亲自安排合参与的各种形式的安全大检查活动不下40余次。他凭借多年的管理经验，创新实施了安全管理“3321”工作法。即：安全隐患的“检查、整改、验收”三环闭合；管理人员“查隐患条数、抓“三违”人数和下现场个数”三项指标考核；“日常检修和事故应急处理”两个状态；“行政工作复命制”等，常年坚持开展事故隐患查、排、防、控。冬夏两季特殊时段超前制定预案，对影响洗煤厂安全生产的“起重、供电、防火、运转部位”四大安全隐患开展周查、月查、季查、临时性抽查和专项检查不断线。2017年以来，在他倡导下全厂建立了安监微信平台、车间自主管理微信群、生产调度和工作复命微信平台、洗煤厂产品质量群等多个微信平台，使各类问题从被查出到整改验收全过程通过微信群进行发布，使问题及时得到整改和落实，通过开展车间管理人员自查自纠问题条数对标、厂管理人员查隐患平均条数对标，极大调动了管理人员找问题、查隐患、防事故的积极性和责任心。

二、 抓生产、保洗选、一心扑在工作上。近两年，付煤公司生产走上了快车道，日产万吨精煤成为新常态。为满足“大生产”需要，他打破常规去谋划。一是从保证开车时间上谋良策。他在全厂推行现场分析会制度，对生产及设备上出现的每一起事故，坚持从设备运行状况、生产工艺性能进行细致地分析解剖，认真查找事故原因，现场制定有针对性地解决方案，长期坚持，即保证了各种事故的快速解决，又起到了“教书育人”和“传帮带“作用。经过多年的实践积累，他创造了“望、闻、问、听、切”五字操作法，并坚持“二严二抓”，即严格停车检修，开车巡回检查，抓一级对一级负责，严格机电设备包机考核制，抓设备“三率”达标，为洗煤生产实现安全无事故运行奠定了基础。他亲自参与制定处理量考核办法，实行影响生产事故台时对标，“一事故一分析”，实行事故赔付，对事故当班岗位工、包机工及车间值班人员进行处罚，并让事故车间主任在厂早会上作检查，既丢面子、又丢票子，从根本上保证了生产连续性，适应日产万吨“大生产”需要。

三、 抓质量、保销售、在煤质增效上做文章。他常说“保质量就是保销售、保效益”，从加强源头煤质管控入手，按照新国标采制化验要求，对生产检查、商品煤采制过程进行24小时全程监控，保证采制化准确性。同时，在重介、浮选质量岗位开展小指标竞赛和质量对标，实行工艺改造提高回收率，在主洗1号、2号精煤的同时，增洗五级冶炼精煤，通过提质提高销售价格、提高三产品附加值增加销售额等方法，多渠道提质提效。2017年实现了“入洗率、合格率”两个100%，实现了以品牌促销，产销两旺。

四、抓创新、精技能，大胆实践硕果丰。从事选煤专业多年，他积累了丰富的洗选管理经验，对洗选系统的每台设备型号、技术性能、洗选参数他都熟记于胸、了如指掌。工作中他身体力行，每天工作在现场，哪里系统有问题，哪里出现机电故障他就出现在哪里，将技术专长毫不保留地传授给技术人员，当职工遇到技术难题时，他总是耐心地讲解，直至把问问题讲清弄明为止。