台儿庄“五步曲”引领全域旅游创新发展

       自2016年2月被列入国家首批全域旅游示范区创建单位以来，台儿庄区依托独特资源禀赋，充分发挥古城溢出效应，围绕“中华运河文化传承核心区、国际知名旅游目的地、世界文化遗产”三大定位，积极构筑古城、湿地和运河文化体验全域旅游格局，助推旅游转型升级，加快新旧动能转换，走出了一条由观光游向休闲度假游转变、由古城游向全域游转变的发展之路。入选2017中国全域旅游魅力指数排行榜，《全域旅游“台儿庄模式”》成为全域旅游示范区创建标杆和样板，新华社《领导决策信息》配发编者按全方位宣传《台儿庄全域旅游“五全模式”成典型》。全域共建、全域共融、全域共享的发展格局初步形成，为打造文化旅游之都和国际知名旅游目的地迈出了坚实步伐。









       强定位，构建全域发展新格局。

       依照文化旅游之都发展定位，按照国家全域旅游示范区的验收标准，充分依托现有的旅游资源，将历史、文化、古城、湿地、现代农业有机融合，把台儿庄作为一个“大景区”进行高起点、高标准规划建设。坚持以发展全域旅游为统领，以市场需求为导向，以文化生态休闲为主线，以重点项目建设为主导，以产业体系建设为支撑，加强了组织领导、大众参与。坚持因地制宜、改革创新，不断优化“一核一带一环多点”发展布局，深入推进旅游+产业融合，实现景点全域、观念全域、服务全域，推动了旅游活区强区、富民惠民。









       强共建，狠抓基础设施建设。

       推广古城建设的成功经验，加强与国际国内知名旅游规划策划专业团队、旅游投资公司和高等院校专家学者的合作共建，加快推进交通网络化和公共服务设施建设，全面实施景区提档升级工作。积极筹措资金，实施景区、景点道路畅通工程，开通景区间旅游专线。进一步加强景区，特别是新建景区的供水供电、旅游厕所、污水处理、停车场、旅游标识标牌等基础设施建设，组建旅游厕所开放联盟，区直机关企事业单位免费开放停车场和厕所。围绕“吃住行游购娱”六要素，建立旅游导联系统和公共服务平台，不断提升旅游产业要素品质，让境外游客愿意来、住的下、玩的好。









       强品牌，打造供给新业态。

       充分发挥古城旅游“龙头”带动作用和溢出效应，推动其他景区景点创建品牌。加快祥和鲜花小镇、迪趣欢乐小镇、台湾生态园、九星山、黄丘山景区和憩园等重点项目，推进涛沟河、小季河、双龙湖湿地建设，深入开展旅游示范村、星级饭店、星级旅行社创建工作。积极打造首届全域旅游节事品牌，积极筹办大型节事活动。在持续做好民俗文艺演出、体育赛事、会展论坛的基础上，推进开发古城大戏、武术表演等有台儿庄地域特色的文化旅游新业态，积极打造鲁风运河品牌。









       强富民，推动产业融合。

       成功创建山东省休闲农业和乡村旅游示范县。积极引导和发展乡村旅游业，推动旅游与一产、二产及其他服务行业的融合发展，不断提高旅游的就业吸纳能力和增收致富能力。以“八大万亩农业示范基地”为重点，大力发展无公害、绿色、有机“三品”农业，扶助花卉苗木、林果等产业，形成有影响、附加值高的生态观光农业基地。以环城生态长廊、绿道建设为重点，发展森林景观生态旅游，促进旅游与林业深度融合。挖掘运河文化、抗战文化、鲁南民俗文化、台儿庄小吃文化，持续开展非物质文化展演活动，不断提升台儿庄全域旅游的美誉度和影响力。









       强管理，提升服务品质。

       深化旅游管理体制改革，在“1+4+14”旅游市场综合监管模式的基础上，成立旅游巡回法庭、旅游市场监管局、旅游警察和旅游综合治理委员会，探索旅游综合执法体制改革。加强对全区范围内的旅游饭店、购物商店、旅行社、旅游车辆等行业监管工作，确保旅游市场秩序规范有序。完善了旅游安全救援工作体系，加强了对重点时段、重点区域、重点路段的安全监管工作。进一步规范了旅行社运营机制，提高了全区导游服务总体水平。深入挖掘国内市场潜力，借力全国、省、市和周边大景区旅游宣传和营销活动，探索联合营销、捆绑营销、新媒体营销的市场宣传推广机制，积极开拓境外市场，吸纳入境游客实现新突破。