奋力跑出项目建设“加速度”

       今年以来，为把党史学习教育成果转化为干事创业的强大动力，切实把作风建设成果体现在行动上、落实到工作中，围绕贯彻落实“工业强市、产业兴市”三年攻坚突破行动部署要求，我市聚焦聚力“先把经济搞上去、集中精力强工业”，实施重点项目全生命周期管理服务，努力在项目建设上攻坚突破，奋力跑出项目建设“加速度”。

       截至6月底，180个省、市重点项目完成投资346.2亿元，占年度投资计划的67.6%。

       明确责任：项目推进专员驻场帮包

       4月2日，市委、市政府召开全市重点项目调度会议，集中调度一季度重点项目建设情况，动员部署全年项目建设工作。会议正视不足，直面问题，凸显市委、市政府抓项目建设的重视程度和坚定决心。

       4月8日，市委、市政府召开全市重点项目全生命周期管理服务动员会议，明确78个市直部门、人民团体、事业单位作为项目帮包责任单位，帮包78个省级重点项目。每个责任单位明确一名县级干部作为项目推进专员，下沉项目一线，实行驻场帮包，及时梳理化解项目建设中存在的困难问题，为项目提供“一对一”、全周期跟踪、全流程服务。

       4月15日，市发展改革委分赴各区（市）、枣庄高新区召开全市重点项目推进专员见面会议，组织项目推进专员与所在区（市）政府及帮包企业见面对接，全面进驻项目。广泛宣传推广项目帮包单位和推进专员服务项目建设的典型经验和工作亮点，及时编发重点项目全生命周期管理服务工作简报，营造加快项目建设的浓厚氛围。

       完善机制：探索创新管理新模式

       出台重点项目全生命周期管理服务制度，3月下旬，印发了《关于建立全市重点项目全生命周期管理服务制度的实施意见》，制度在原有项目推进机制的基础上，积极探索创新项目管理服务的新方法，涵盖市级领导联系帮包、重点项目库管理、市直部门单位帮包、项目推进专员工作机制、问题反馈化解、督导考核等内容，形成了从项目谋划、入库、开工建设直至竣工投产退库的全流程、闭环式管理服务新模式。

       健全市级领导联系帮包机制，印发《关于建立市级领导联系帮包制度的通知》，挑选50个投资规模大、带动能力强的重点项目，由25名市级领导联系帮包，市级领导对重点项目建设进行单月调度、开展双月座谈，对重大事项、难点问题顶格协调、提级办理，确保项目加快推进。

       压实责任，制定市直部门单位及推进专员管理考核办法。4月30日，市发展改革委联合市委组织部印发《枣庄市市直部门单位帮包重点项目及推进专员管理考核办法》，将重点项目全生命周期管理服务纳入综合考核，把项目推进专员工作成效作为派出部门综合考核加分项，实行“三张清单”式管理考核，做到既考核帮包干部，也考核帮包部门，确保各项措施落到实处、取得实效。

       主动服务：推动项目快开工快建设

       充分发挥全市重大项目建设联席会议制度作用，加大重大项目存在问题解决力度。市发展改革委每月汇总梳理亟需要素保障和存在难点堵点问题的重大项目，提交全市重大项目建设联席会议研究，联席会议现场明确工作推进或问题解决方案，市发展改革委跟踪调度议定事项落实情况。今年以来，共召开联席会议4次，为88个项目研究了问题解决方案。

       市直帮包部门单位和项目推进专员真帮实包成效明显。市审批服务局多次深入帮包项目梳理困难问题，拟定帮扶推进工作方案，对项目手续采取容缺预审、并联办理。市供销社依托供销社流通网络资源，发挥供销优势，做好“牵线人”。市仲裁委秘书处谋划校企合作，邀请枣庄理工学校，会同人社部门调研考察帮包企业，达成“产教融合”校企合作意向。市委组织部项目推进专员及时听取项目单位诉求，找准制约短板，积极开展服务、破解难题，组织召开项目推进会4次，化解手续办理等困难问题多个。市委政法委项目推进专员在摸清摸透项目建设情况后，提出要当好项目建设的“办事员”、企业发展的“参谋员”、问题解决的“服务员”、政策解读的“宣传员”，受到项目单位的高度评价。

       强化党建引领重点项目建设。市直帮包部门单位将党建品牌建设延伸到项目建设一线，把“党旗红”作为党史学习教育底色，实施“产业链上党旗红”“我为群众办实事”行动，在78个帮包项目成立临时党支部，由项目推进专员担任党支部书记。临时党支部书记充分发挥“传帮带”的作用，以党建汇聚加快项目建设合力。

       开展联系服务重点项目帮包工作。市发展改革委开展委党组成员联系服务重点项目帮包工作，党组成员加强与市直帮包部门单位及项目推进专员的联系，定期深入项目建设现场，及时了解掌握帮包工作开展及项目进展情况，协助解决存在困难问题。