薛城“三多工作法”创新选调生培育机制

近年来，薛城区积极探索选调生培育机制，创新推出多形式培育、多渠道选用、多元化管理系列措施，不断激发选调生工作内生动力。

多形式培育，增强综合素质。该区将选调生教育培训纳入全区教育培训总体规划，有计划、有针对性地组织选调生参加各类专题培训班。先后选派50余名优秀选调生参加北京大学、复旦大学等高校高级研修班；选派20余名选调生到村任“第一书记”，参与脱贫攻坚、乡村振兴等重点工作，到关键岗位历练，不断提高综合分析问题、解决复杂矛盾的能力。

多渠道选用，优化干部结构。该区结合年轻干部专题调研，建立年轻干部和选调生信息库。在选调生任用工作中，坚持“四个优先”，即上级遴选选调时优先推荐、区直机关补充工作人员时优先安排、干部调整时优先使用、班子职位空缺时优先考虑。目前，该区共有选调生104人，其中担任区直部门单位、镇街党政正职10余人，区直部门单位、区属国企班子、镇街班子副职20余人，区直部门和镇街领导班子结构不断优化，班子活力不断增强。

多元化管理，激发工作动力。该区坚持严管厚爱，把选调生工作列入重要议事日程，健全完善多元化帮扶管理机制，不断促进选调生成长进步。严格执行选调生导师制，实行“一对一”结对培养，探索家访监督制度，开展常态化家访30余次；每年对选调生进行年度考核，强化日常谈心谈话，确保“四个必谈”，即思想上有负担、有波动，出现苗头性、倾向性问题时必谈；工作有变动和接受重大任务时必谈；年度考核综合评议时必谈；干部群众有反映时必谈。通过导师帮扶、谈心谈话，及时肯定成绩、指出不足，帮助选调生及时摆正心态、顺利开展工作。