我市建立重点项目全生命周期管理服务制度​ 选派78名党员干部为工业强市产业兴市加油助力

       据悉，市委、市政府实行重点项目全生命周期管理服务，从全市各类重点项目中筛选了78个省级重点项目，由市直部门、人民团体、事业单位等78个部门（单位）负责帮包，实行“一个项目、一个帮包部门、一名推进专员、一个推进方案、一跟到底”的“五个一”项目服务推进机制。每个帮包单位选派政治素质过硬、业务能力强、熟悉经济及项目管理工作的县级干部作为项目推进专员，下沉项目一线，实行驻场帮包，为重点项目建设提供“一对一”的全周期跟踪、全流程服务，及时梳理化解项目建设中存在的困难问题，做到“事事有回应、件件有着落”，全力加快项目建设。

       我市设立全市重点项目全生命周期管理服务办公室，办公室设在市发展改革委，负责该项工作的日常管理工作，对项目入库、建设进度、部门（单位）帮包、专员服务等情况实行月调度。办公室将对重点项目进展、难点堵点问题解决及部门单位帮包等情况开展督查，利用全市重点项目可视化平台，实行“亮屏”和媒体定期双公开。同时，充分发挥考核“指挥棒”作用，将重点项目全生命周期管理服务纳入区（市）、市直部门单位综合绩效考核体系，对项目入库、部门单位帮包、专员服务及项目建设情况实行年度考核，考核结果作为评先树优、绩效奖励、干部使用的重要依据，在全市上下营造加快重点项目建设的浓厚氛围。

       “建立重点项目全生命周期管理服务制度，是党史学习教育同加快重点项目建设结合的具体举措，是落实市委、市政府‘坚定不移抓项目、矢志不渝上项目’部署要求的实际行动。我们将全力服务项目建设，助推我市增强转型内生动力，增强发展后劲，以项目建设优异成绩交出工业强市、产业兴市合格答卷，向建党100周年和枣庄建市60周年献礼！”市发展改革委主任史峰在接受记者采访时说。